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聚焦产品质量 提升发展潜能 - “服务企业专班”专题报道三

日期:2021-5-31 0:00:00 15:06  发布:烟台北极星

为贯彻全市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会精神,严格落实会议要求,切实转变工作作风,不断加强队伍建设,脚踏实地,打破企业发展瓶颈,控股公司特成立“服务企业专班”,深入企业、查摆问题、统一整改、规范生产,“从问题中来到问题中去”,助力企业实现规模效益双提升。中信公司作为首个服务单位,在专班成员、质监中心与企业相互配合下,质量整改初显成效。

一、以查找问题为切入点,进行优化整改

以发现问题、提出问题为第一要务,质监中心配合专班成员,在技术部门与装配车间的生产操作中,从装配厂家和市场消费的真实反馈中,共排查出头轮组件、轴齿类零件、材料硬度、装配车间机芯装配工序、其他加工工序共计5个方面8项问题,并多次组织召开质量专题会议,进行质量问题通报和分析。

以问题为导向,对症下药,靶向治疗,坚持眼睛向内、聚焦重点的原则,通过校准仪器精度、提升工艺标准、加大抽检频次、严惩违规操作、组织业务培训等措施,点对点地解决了8项问题,切实抓好、抓实质量工作。

二、以整改成效为着力点,丰富产品种类

在解决各项问题的基础上,专班与中信公司,从市场需求较大的商品入手,以调研数据为支撑,以消费者偏好为导向,采用全新工艺流程,试制了100只走时31天的落地钟机芯。试制产品生产阶段完成后,于325日开始,对这批机芯进行为期一个月的走时延续性测试,定期记录测试结果,严控结果的可靠性和准确性。

按照33天国家走时标准要求,该批新品其一次性检测下架率达到88%,与改良前的产品相比有较大提升。针对此次检测出现的问题,总结其原因在于原材料、新工艺流程操作两方面。并立即制定整改措施,于511日选取20只样本再次上架,进行延续走时测试。该项目试验成功,将打破行业惯例,提升机芯走时标准,解决机芯延续性问题起到关键作用。

三、以促进生产为落脚点,助力企业发展

改问题是手段,促生产是目的。为了切实有效地解决产品质量问题,就要在安全生产的前提下,协调处理好质量、进度和效益的关系,坚持进度服从质量,以质量促进度,以质量树品牌,将质量问题反作用于生产,将改进后的新产品投入生产,促使企业健康有序、规范高效运行,不断增强品牌影响力和竞争力。



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