为贯彻全市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会精神，严格落实会议要求，切实转变工作作风，不断加强队伍建设，脚踏实地，打破企业发展瓶颈，控股公司特成立“服务企业专班”，深入企业、查摆问题、统一整改、规范生产，“从问题中来到问题中去”，助力企业实现规模效益双提升。中信公司作为首个服务单位，在专班成员、质监中心与企业相互配合下，质量整改初显成效。
一、以查找问题为切入点，进行优化整改
以发现问题、提出问题为第一要务，质监中心配合专班成员，在技术部门与装配车间的生产操作中，从装配厂家和市场消费的真实反馈中，共排查出头轮组件、轴齿类零件、材料硬度、装配车间机芯装配工序、其他加工工序共计5个方面8项问题，并多次组织召开质量专题会议，进行质量问题通报和分析。
以问题为导向，对症下药，靶向治疗，坚持眼睛向内、聚焦重点的原则，通过校准仪器精度、提升工艺标准、加大抽检频次、严惩违规操作、组织业务培训等措施，点对点地解决了8项问题，切实抓好、抓实质量工作。
二、以整改成效为着力点，丰富产品种类
在解决各项问题的基础上，专班与中信公司，从市场需求较大的商品入手，以调研数据为支撑，以消费者偏好为导向，采用全新工艺流程，试制了100只走时31天的落地钟机芯。试制产品生产阶段完成后，于3月25日开始，对这批机芯进行为期一个月的走时延续性测试，定期记录测试结果，严控结果的可靠性和准确性。
按照33天国家走时标准要求，该批新品其一次性检测下架率达到88%，与改良前的产品相比有较大提升。针对此次检测出现的问题，总结其原因在于原材料、新工艺流程操作两方面。并立即制定整改措施，于5月11日选取20只样本再次上架，进行延续走时测试。该项目试验成功，将打破行业惯例，提升机芯走时标准，解决机芯延续性问题起到关键作用。
三、以促进生产为落脚点，助力企业发展
改问题是手段，促生产是目的。为了切实有效地解决产品质量问题，就要在安全生产的前提下，协调处理好质量、进度和效益的关系，坚持进度服从质量，以质量促进度，以质量树品牌，将质量问题反作用于生产，将改进后的新产品投入生产，促使企业健康有序、规范高效运行，不断增强品牌影响力和竞争力。