为深入强化作风建设，进一步提升干部执行能力，锤炼过硬队伍，公司党委第一时间成立“服务企业专班”，深入基层企业，贴近职工群众，解决实际问题，促进企业发展。公司把党史学习教育与工作开展结合起来，在悟思想中把握发展主动，在办实事中解决发展矛盾，在开新局中提升发展层次，把党史学习转化为推动工作的强大动力，鼓足勇气，打起精神，务实重干，抢抓当前有利时机，多措并举，提质增效，全面促进企业发展。
服务专班围绕“增收、节支、提质、增效”中心内容，重点处理好：增收与节支、提质与增效、人才短缺与人浮于事、效率与效益四个关系，以问题为导向，精准发力，专项解决中信公司突出问题。
一、强化担当，狠抓落实促发展
服务专班实行“四个集中”，强力推进工作落实。一是集中人员。由公司于洪运总工担任调度领导，于韬任专班组长，刘中一任专班副组长，抽调规划发展、政工部门2名同志为专班成员，强化责任落实，细化工作分工。二是集中时间。服务专班以“周调度、月汇报、季总结”的方式，明确时间表、路线图，确保各项工作稳妥有序向前推进。三是集中精力。4名专班人员以100%的精力投入到服务中信企业发展工作上来，务求工作实效。四是集中办公。成立服务专班办公室，进入企业办公，以保证工作效率。
二、统一思想，凝心聚力促发展
自服务专班进驻中信公司以来，全体党员干部、职工群众统一思想认识，密切配合，献计献策，形成合力，对中信公司目前的生产状况、产品结构、产品质量、销售市场、内部管理、生产环保等方面进行了深度调研和全面分析。针对中信公司目前现状，一致认为要重点聚焦现代化的生产管理方式，从改变传统生产方式入手，通过广阔的市场调研和细致的科学论证，建立起一套行之有效的科学生产管理办法，以解决当前企业存在的人机老化、生产环保等方面的问题，使企业突破困境，步入良性发展轨道。
下一步，服务企业专班将更加密切联系企业，全体上下“心往一处想，劲往一处使”，以更加坚定的决心，昂扬的斗志、抓铁有痕的劲头，主动担当作为，善始善终、善作善成，真正做到为企业办实事、解难题，让企业有实实在在的获得感，为企业长远发展创造条件。
撰稿：政工部、人力资源部