为营造团队学习氛围，增强员工学习能力，培养“一专多能”的应用型人才，提升公司核心竞争力。北极星控股公司统一组织研究所公司、石英钟公司、表业公司及中信分公司分别开展培训学习，公司各部门与各企业共同参与。此次培训围绕产品性能、订单编制、销售技巧、oa管理、安全知识、技术质量等多个方面开展学习。各企业员工通过现场授课、观看教学视频、安全实战演练和集中讨论等方式进行学习，增强了使命感与责任感，并将学习内容运用到实际工作中，助力北极星实现创新发展。

一、控股公司以个人成长发展为主题开展学习培训，转换思维方式，实现跨越发展

控股公司通过线上授课与线下讨论相结合的方式，邀请各企业负责人参与学习“跨越式成长”“可复制的领导力”“掌控习惯”“零售的哲学”等方面的知识。学习的最后，王全璋总经理进行指导点评，通过此次学习，全体员工的思想产生了火花碰撞，营造了“善于学习、全员学习、终身学习”的氛围。北极星以企业发展为第一要务，并将开放式的创新驱动发展模式融入公司日常管理中，坚持打造学习型企业。

图1 控股公司观看教学视频

二、研究所公司以重点产品工程与企业文化为主题开展学习培训，规范编制要求，提升个人能力

研究所公司围绕产品功能、工作流程、绩效考核政策、重点工程速览、研究所企业宣传片导读、时钟系统轨道交通项目技术资料详解、塔钟系统安装细则及注意要点详解等内容开展了一次全面培训，并进行分析讨论，控股公司办公室参与学习。此次培训使员工对自己肩负的使命和职责认识更加清晰，坚定了向未来发展需要的复合型有创造力的全面型市场营销人才迈进的信心，将个人发展融入企业的发展中，成为与企业共同成长和进步的学习型人才。

图2 研究所公司开展现场授课

三、石英钟公司以销售与管理为主题开展学习培训，提高营销技术，实现高效管理

石英钟公司的培训分为“销售的秘诀”及“oa管理”两方面内容，控股公司政工部、规划部和办公室参与此次培训。全体成员学习了快速找到大量客户并维护的方法和全方位的销售技巧及话术，提升了全员的营销技术。同时，依托“钉钉”app实行考勤管理和oa审批管理等制度，使企业真正建立统一的办公管理平台，做到“管理更高效、流程更统一、责任更分明”。

图3 石英钟公司观看教学视频

四、表业公司以安全生产为主题开展学习培训，强化安全意识，坚守安全红线

表业公司组织员工进行安全生产知识学习及应急疏散和消防演练培训，控股公司党委委员谭坚军及相关部门参与培训。各员工通过使用灭火器进行现场实操灭火的方式，增加了使用灭火器材及设备的知识储备，强化了团队安全防范意识，提高了个人应急处置能力。

图4 表业公司开展安全消防实战演练

五、中信分公司以质量管理为主题开展学习培训，改进管理方式，规范员工操作

中信分公司结合近期质量管理主题，开展“提升质量意识及预防质量问题”相关内容的培训，并邀请于洪运总工程师及公司相关领导作为评委团进行点评。讲座内容结束后，机芯板块参训人员划分四个讨论组，每组就“发现一个质量问题、查找一个主要原因、提出一个质量改进意见”开展讨论。讨论结束后，于总肯定了各小组积极寻找质量问题的态度，并针对各项问题作出点评，企业员工通过此次培训，提升了质量管理意识，加强了操作规范，严格按照“三检”制度进行生产工作。

图5 中信分公司开展产品质量培训