2017年工作计划如下：
  2017年博物馆全年计划145万元，其中博物馆商场计划完成120万元，博物馆门票计划收入25万元。
一． 营销管理
1. 博物馆商场旅游特色商品不够突出，需要上新具有博物馆特色的中高端落地钟、手表等产品，促进博物馆商场的购买力。
2.加强与各大旅行社的沟通，维护旅行社与博物馆的共同利益，增加旅游团队前来参观，刺激商品消费。
3.加强员工培训管理，讲解员讲解过程中融于北极星现阶段生产的产品，主动引导顾客，提高游客的购买积极性，刺激二次消费，增加博物馆整体收入。
4.加大博物馆对外宣传力度，积极参与旅游局组织的各类活动，争取有利于博物馆发展的政策，积极争取扶持资金。
二．内部管理
1．做好博物馆参观设施的维护、维修及更换工作，加大对消防安全工作的实施。
2、以开源节流、增收节支为目标，对在岗人员进行调整，完成岗位交接工作，纳入新成员，量化考核，制定一系列规章制度，落实责任，强化职能。
3、严格控制成本费用支出，倡导艰苦奋斗，勤俭节约的作风，切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，优化管理创效益，多措并举，全面优化经营管理，促进博物馆经济运行，质量不断提高。
4.加强讲解人员、销售人员的培训，严要求高质量为游客提供服务，收集、整理、反馈游客的留言、意见以及建议，吸取并及时改正。


2018年工作计划如下：
一、 营销管理
1、制定明确的销售目标，2018年博物馆计划完成总销售额185万元。博物馆商场计划销售额150万元，其中商场自营部分计划完成63万元，较2017年销售额上浮20.21%；定向销售部分计划完成61万元，较2017年销售额（34920元）上浮1646.85%；代销表业公司部分计划销售额26万元，较2017年销售额（212497元）上浮22.35%；博物馆门票计划收入35万元，散客门票计划完成25万元，团队计划完成10万元，接待人数计划完成3.4万人，其中散客计划完成8639人，团队计划完成1.6万人，免费学生参观计划完成7000人，其他免费人员计划完成3000人。指标细化到每月，每月统计指标完成情况，总结工作思路，制定具体措施。
2、商场商品重置，丰富商品种类，针对海外团队及自驾游游客，开发制作相应的旅游纪念品。
3、扩大与各大旅行社的合作，增加旅游团队来馆数量；加强与网络销售平台的合作，增加电子门票的销售。
4、讲解与销售商品相结合，讲解员要在讲解的过程中，融入北极星现阶段生产的产品，主动引导游客，提高游客的购买积极性，增加博物馆的经济收入。
5、做好与旅游局、教育局、文化局等相关政府部门的对接工作，把握好相关部门出台的有利于博物馆发展的扶持政策，积极争取扶持资金。
6、利用博物馆无形资产与政府部门相结合，增加公益活动，利用软性推广，加大博物馆的宣传，扩大博物馆客流量，从而提高博物馆的经济效益。
7、利用博物馆内部资源，结合现阶段经营状况，将闲置房屋做到合理化运用，与电商平台合作，引入同类产品，提高博物馆的收入。
二、 内部管理
1、做好博物馆参观设施的维护、维修及更换工作，加大对消防安全工作的实施。
2、以开源节流、增收节支为目标，对在岗人员进行调整，完成岗位交接工作，纳入新成员，量化考核，制定一系列规章制度，落实责任，强化职能。
3、严格控制成本费用支出，倡导艰苦奋斗，勤俭节约的作风，切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，优化管理创效益，多措并举，全面优化经营管理，促进博物馆经济运行，质量不断提高。
4、通过行之有效的监管措施，一切用指标衡量，用数据说话，对各部门工作绩效实施动态管理，通过强化规范意识，使工作质量不断提高。
2019年工作计划如下：
     2019年博物馆全年计划203万元，其中博物馆商场计划完成163万元，博物馆门票计划收入40万元。
（一）营销管理
1、博物馆商场旅游特色商品不够突出，继续上新具有博物馆特色的中高端落地钟、手表等产品，促进博物馆商场的购买力。
2、内部市场化，利用博物馆闲置房屋，如“大师工作室”、仓库等，装修改造，引进家装饰品类、教育类、培训类等同类机构予以合作，
3、增加4节进口手表专柜，提升产品档次，完善销售品种。
4、与同类博物馆合作，将博物馆内部展品换新巡展，加大宣传，提高博物馆客流量。
5、讲解与销售商品相结合，讲解员要在讲解的过程中，融入北极星现阶段生产的产品，主动引导游客，提高游客的购买积极性，增加博物馆的经济收入。
6、做好与旅游局、教育局、文化局等相关政府部门的对接工作，把握好相关部门出台的有利于博物馆发展的扶持政策，积极争取扶持资金。
7、利用博物馆无形资产与政府部门相结合，增加公益活动，利用软性推广，加大博物馆的宣传，扩大博物馆客流量，从而提高博物馆的经济效益。
8、将管理和服务规范化，完善市场营销部的各项制度，加强综合管理，提升服务水平，优化旅游环境。
（二）内部管理
1、做好博物馆参观设施的维护、维修及更换工作，加大对消防安全工作的实施。
2、以开源节流、增收节支为目标，对在岗人员进行调整，完成岗位交接工作，纳入新成员，量化考核，制定一系列规章制度，落实责任，强化职能。
3、严格控制成本费用支出，倡导艰苦奋斗，勤俭节约的作风，切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，优化管理创效益，多措并举，全面优化经营管理，促进博物馆经济运行，质量不断提高。
4、通过行之有效的监管措施，一切用指标衡量，用数据说话，对各部门工作绩效实施动态管理，通过强化规范意识，使工作质量不断提高。